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　　乐鱼体育今年以来，广东省环保研究总院有限公司（以下简称“环保总院”）围绕广东环保集团建设全国一流的绿色发展标杆企业的战略目标，坚持以科技创新为引领，以改革创新为引擎，充分发挥工程技术服务领域优势，在推动企业高质量发展上闯出新路子。截至9月底，环保总院营业收入约2.63亿元，累计中标项目80个，中标金额约2.3亿元，同比增加7000万元，增幅46%，为完成全年目标任务打下坚实基础。

　　2022年，环保总院坚持稳中求进工作总基调，巩固“稳”的基础，保持“进”的态势，下好“三步棋”，盘活发展一盘棋。一是下好“先手棋”，力拼开门红。2022年是环保总院改革创新发展年，各项工作千头万绪。为做到心中有数、手中有策、行动有方，环保总院实行“目标倒逼法”，形成“开年即开跑、开跑即冲刺”的工作氛围。一季度经营逆势飘红，环境工程、市政交通、绿色建筑、规划咨询多点开花，中标金额近8000万元，较去年同期增长超50%，首季打了场漂亮仗。二是下好“制胜棋”，提升竞争力。作为广东环保集团发展“大环境”主业的技术担当，环保总院盯紧存量项目向内挖潜，乐鱼体育强化项目跟踪向外拓展，29个业务所室横向协同，千人团队凝心聚力，向市场“亮剑”，成效显著。环保主业市场竞争力不断增强，环保类项目中标金额约1.1亿元；珠三角市场规模不断增加，预计到今年底，珠三角业务占比将超过40%。三是下好“长远棋”，深耕市场。坚持服务至上，力求精品。环保总院总结汇编近二十年来在环境保护领域的成熟技术和成功案例，在污水处理、固废处置、流域治理、资源利用、土壤修复上为业主量身定做解决方案。2020-2021年度广东省优秀工程咨询（科技）成果评选结果于今年6月揭晓，环保总院勇揽7奖，市场认可度持续提升。“三步棋”有力推进了重大项目的落地。在污水处理方面，拿下4400万元茂名市水东湾片区城镇支次管网完善工程勘察及初步设计；固废处置方面，联合中标揭阳四个固废项目；矿山修复方面，攻下梅州市山水修复重点示范项目——铁山嶂废弃矿区生态综合治理工程。此外，不断深耕南沙、江门市政交通市场，拿下多条市政道路勘察设计任务；建筑工程方面，粮油仓储、工业建筑、民用建筑各有斩获。

　　20年前，环保总院自主研发A/A/O微曝氧化沟工艺。自此，广东环保集团污水处理业务蓬勃发展。拥有核心技术，发展才有底气；坚持科研创新，发展才有动力。环保总院坚持科技强企，步履不停，创新引领环保技术发展，开创科研自立自强新局面。一是产学研互融，凝聚科研力量，打造技术策源地。环保总院全力打通技术链、创新链、产业链，乐鱼体育作为关键枢纽将技术研发、实践应用、优化提升等一体贯通。对外与清华大学、华南师范大学、广东工业大学等相关专业团队分别开展平板干膜、市政污泥、乡村振兴等课题研究；对内与兄弟单位合作，共建科研平台，广东省环保研究总院有限公司水处理研究基地在湛江揭牌，积极策划申报2022年度广东省工程研究中心。二是精益求精，不断创新，做技术引领者。与广业检测集团共同完成的《南方地区低碳源生活污水处理提标升级关键技术与集成应用》获2022年度广东省环保科学技术奖一等奖。20多年环保工程技术案例汇编落地，可根据业主不同需求量身定做解决方案。发挥技术优势，攻克大型污水管道穿越大江大河这一技术难题，助力韶关市第三污水处理厂PPP项目竣工验收。三是全面铺开，多点进行，研究中心发挥作用。2022年环保总院研究中心发展加速度，引进专业对口的博士人才、科研助理，壮大水研究所、乐鱼体育固废研究所，完成4项专利申报，24项技术在研。在污水处理领域，成功组合并应用18条经典污水处理工艺路线，具备“厂—网—河”全水域一体化综合治理能力。在垃圾发电焚烧领域，坚持去工业化环保设计理念，致力于“打造最美环保设施”。

　　2005年10月建成投产的深圳平湖垃圾焚烧发电厂，建筑造型落后、工业化印记重，与周边环境极不协调（见左图）。环保总院中标平湖垃圾焚烧发电厂（一期）提升改造项目工程设计后，提出“平湖印月”设计主题，花园式工厂设计方案大获赞誉（见右图）

　　2022年以来，环保总院一手抓稳增长目标，一手抓内部重组改革，为转型升级和高质量发展赋能蓄力。一是组建三大事业部，走市场化、专业化改革之路。环保总院下辖的四家省属设计院从事业单位转制而来，通过几番努力才从激烈的市场竞争中站稳脚跟。但近年来，勘察设计市场外部不稳定、不确定因素增加，企业经营面临挑战，转型升级迫在眉睫。环保总院推动四院改革重组，成立三大事业部，集合资源，走市场化、专业化改革之路。其中环境工程事业部以保护绿水青山为己任，植根集团“全生态”治理；市政与交通工程事业部下好路桥一盘棋，构建城市新格局；建筑工程事业部致力于推动城市能级跨越、有机更新。

　　二是深化三项制度改革，激发内生动力。环保总院以事业部组建为契机，千人全员起立，重新落位，定岗定级，完善用人机制。打通“管理+专业双通道”，划分职能、技术、研发三大序列，变“独木桥”为“三车道”。开展双向选聘，从下属设计院甄选28名精英入职环保总院，打开员工上通道。通过公开选聘，吸纳市场优秀人才，收到简历近2000份，择优录用中层管理人员和科研人员11名，打造最强管理团队。通过薪酬业绩双对标，重构能力贡献决定绩效奖励机制，为将环保总院打造成一家受到市场尊重和认可的设计大院、科研大院提供人才支撑和智力保障。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。环保总院接下来将上下一心冲刺全年经营目标，发挥优势做强三大事业部，提升科技创新能力，抓住“双碳”机遇，开启环保总院高质量发展新篇章。